【HR指导】企业招聘工作的常误区

一、企业招聘常见误区

　　1、招聘要求不切实际。有的单位过分追求高素质，高学历，有的为了节约人力资源成本，盲目降低招聘成本，这样就会造成人才浪费或岗位不匹配。有的企业对自身认识不足，一味追求较高的招聘条件，往往招不到人。三有的企业招聘缺乏系统性，前瞻性，没有明晰的企业战略和专业的分析预测，而是流于形式，造成招聘要求设定失误。

　　2、薪酬观念在招聘中的错位。许多企业由于薪酬低而招不到人。站在企业角度分析，一是企业想廉价取才；二是想测试员工的忠诚度，想让员工像自己当初一样，不计得失艰苦拼搏，忠诚无私地奉献并有所作为者，再予重用并增加远期回报。

　　3、依赖招聘人员的主观印象选才。有些企业没有明确的人员组织和流程规范、科学的测评方法、评价标准、录用标准等，或即使有，也得不到切实执行和监管。。

　　4．过分迷信测评工具和人力资源外包。有些企业认为测评软件、笔试、招聘外包等手段能确保专业、准确、客观、公平、公正，对任何职位招聘都过分迷信这些招聘方式，结果却常不如预期理想，还大大增加了招聘成本。

　　5．招聘只是HR部门的工作。 许多人认为，招聘是HR的工作，而HR经过一番努力选送人员，却常被用人部门否决，并被抱怨总招不到人。现代招聘管理中，HR只是招聘全程的组织协调者，真正的专业知识的测试等，还是需要用人部门的配合。

　　上述招聘误区，在实际中具有广泛代表性，且相互间存在系统关联性。

　　二、对招聘误区的对策

　　1．统一指导思想和规划。首先，企业应树立以人为本、量才适用、发展人才的用人理念，并从领导到各级部门，到员工进行渗透，营造出良好的有利于吸引和激励人才的环境条件。

　　2．科学的招聘流程规范的构建。建立健全招聘制度，减少主观随意性。全程应包括：需求分析与人力计划→职位分析与用人标准→招聘团队组织→招聘方案预算→招聘渠道选择→信息发布→简历收集、筛选和资格审查→面试测评→体检→确定录用人员→安排入职→试用期跟踪管理→招聘效果评估及总结等。

　　3．对专项招聘，要建立专项计划方案。HR与用人部门应达成共识，建立专项计划方案。HR应与用人部门多多沟通，共同制定出科学有效的专项计划方案。

4．招聘绩效管理。企业应定期检查、评估人才招聘工作，严格监管招聘标准的执行和招聘目标的落实，发现问题，及时纠正，并定期对相关人员进行培训。