【HR指导】人才选拔的原则和任用步骤

人才招聘一方面可以为公司注入新的核心人才，另一方面对于公司的发展也会有很大的帮助，因此在核心人才的招聘选拔和任用上一定要经过慎重考虑。
　　集团核心人才选拔任用的操作步骤通常包括前期准备、报名和资格审查、测试评价、组织考察和确定聘用四个阶段。内部选拔和外部招聘在这四个步骤的具体操作上会略微有所差异。
　　集团核心人才外部选拔任用操作步骤
　　一、准备阶段
　　确定公开招聘岗位。根据企业各级领导班子建设的需要，按照人事管理权限，由人力资源部门提出拟进行公开招聘的岗位，并报审批。
　　确定任职要求。如果为新增岗位，公司需要对拟公开招聘岗位的职责、任职资格条件、岗位要求、薪酬待遇等进行规定。
　　制定公开招聘实施方案。主要内容包括：指导思想、组织机构、招聘程序和时间安排等。
　　确定选拔的方式与评测题本。人力资源部需要根据招聘岗位所要求的能力，选择合适的评价方法，并准备好相应的评价题本。

　　二、报名和资格审查阶段
　　岗位发布与报名。通过猎头、网络等多种途径，向社会发布招聘公告，接受公开报名或推荐。
　　资格审查。人力资源部根据公开招聘岗位的任职条件，对应聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的应聘人选，报上级审定。

　　三、评价阶段
　　企业需要通过多轮按照前期确定的评价方式对候选人进行客观、准确的评价。

　　四、组织考察和确定聘用阶段
　　确定考察人选。办公室对评价情况进行综合评议，确定考察对象。
　　组织考察。按照人事管理权限，由企业组织人力资源部门对考察对象进行考察。考察前需与考察对象沟通，根据情况商定考察方式及谈话范围。如经考察第一人选基本合格，一般不再考察其他人选。
　　党委（党组）审查。国有企业还需要根据企业董事会或总经理（总裁）的提名，按照人事管理权限，由企业党委（党组）对聘用人选进行审查。
　　任前公示。就拟聘人选的基本情况、拟聘职位等进行公示。
　　依法聘用。公示期满后，按照有关规定办理聘用手续。
　　试用期满后的有关工作。试用期满后，由人力资源部门对聘任人员进行全面考察。经考察胜任本岗位的，按规定程序进行审批；经考察不能胜任本岗位的，按劳动合同要求予以解聘。

　　集团核心人才内部选拔任用步骤

　　一、准备阶段
　　确定竞聘岗位。根据企业各级领导班子建设的需要，按照人事管理权限，由人力资源部提出拟进竞聘岗位，并报上级审定。
　　成立竞聘工作小组。小组负责竞聘的组织实施工作。
　　制定竞聘实施方案。主要内容包括：指导思想、组织机构、竞争上岗程序和时间安排等。
　　确定选拔的方式与评测题本。人力资源部需要根据招聘岗位所要求的能力，选择合适的评价方法，并准备好相应的评价题本。

　　二、报名和资格审查阶段
　　岗位发布与报名。通过适当方式在企业内部公开发布竞聘通知。报名主要采取个人报名方式，也可采取组织推荐、民主推荐等方式。
　　资格审查。小组根据竞聘岗位的任职条件，对竞聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的竞聘人选，报上级审定。

　　三、评价阶段
　　企业内部竞聘通常采用笔试工、演讲答辩等方式进行对候选人评价。

　　四、组织考察和聘用阶段
　　确定考察人选。对笔试、演讲答辩等评价结果进行综合评议，确定考察对象。
　　考察对象公示。对考察对象的基本情况、竞聘岗位等进行公示。
　　组织考察。按照人事管理权限，由人力资源部及相关部门对考察对象进行考察。
　　党委（党组）审查。党委（党组）审查。国有企业还需要根据企业董事会或总经理（总裁）的提名，按照人事管理权限，由企业党委（党组）对聘用人选进行审查。
　　依法聘用。聘用人选经审查通过后，按照有关规定办理调岗手续。
　　见习期满后的有关工作。见习期满后，由人力资源部对聘任人员进行全面考察。经考察胜任本岗位的，按规定程序进行审批；经考察不能胜任本岗位的，按聘用协议要求予以解聘。